Блог. Пока о малом бизнесе.

Что-то не поспеваю я за своими планами. Затягивается написание статей.
Не так просто, к сожалению, выделить на это время.
Очень большую часть съедает работа, про отдых стараюсь тоже не забывать.

Поэтому планируемые статьи опубликую, но с некоторыми опозданиями.

А пока хочу поделиться со всеми своими впечатлениями о последней прочитанной книге Глеба Архангельского — “Тайм-драйв. Как успевать жить и работать”.

Как понятно из названия, речь в книге идёт о тайм-менеджменте.
Лично для меня эта тема далеко не новая. Читал много книг, отрывочных статей. Активно применяю на практике. Так подумать, мне и самому есть чем поделиться с людьми, опыта и идей в избытке.

Но я был крайне удивлен, прочитав первые 50 страниц книги. Насколько ёмко и насколько просто преподносится материал. В книге слиты воедино масса разных техник и инструментов по организации личного времени, которые мной встречались в абсолютно разных источниках и редко вообще гармонировали друг с другом. Но в книге все они собраны в единую работающую систему, простую систему, которую хочется изучать и которой хочется пользоваться.

Я для себя взял на вооружение ещё несколько инструментов, о которых раньше даже не слышал. Да и в целом личную систему тайм-менеджмента немножко доработал.

И ещё одна маленькая, но приятная неожиданность - первая глава книге об организации времени посвящена чему бы вы думали? Едва ли угадаете — отдыху!

Крайне редко полагаются настолько качественные, интересные и полезные книги.
Огромное спасибо Глебу за такие результаты.

Подробно с книгой и рецензиями можно ознакомиться на официальном сайте издательства МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР.

Я подумал, что всем, кому вообще интересен мой блог , будет также интересно узнать на какие темы я планирую писать в ближайшее время.
Поэтому решил подготовить список статей, которые планирую написать в ближайшие пару месяцев, и также планируемые даты их публикации.

1. Эффективная жизнь 7 августа 2007
2. Работающая модель домашнего офиса 21 августа 2007
3. Учимся продавать выгоду, а не продукцию 4 сентября 2007
4. Финансовое планирование 18 сентября 2007

Буду стараться всех радовать интересными и актуальными статьями.
Если есть особые пожелания, спешите связаться.

Подкаст (аудиоверсия 5,9 Мб - 8:20 мин)

Как часто Вы выезжаете из дома, не зная, куда Вы планируете добраться?
Полагаю, крайне редко, конечно же, если Вы хотя бы немного бережёте своё время. Наверняка Вы не читали специальных книг, не проходили курсов или тренингов, вроде “Как добраться из пункта А в пункт B”. Однако Вы отлично понимаете - для того, чтобы куда-то доехать, нужно четко понимать, каков пункт назначения. Это очевидно каждому!
Нужно ли для этого в точности знать дорогу? Да вовсе не обязательно. Всегда можно по дороге у кого-то спросить, купить местную карту, сориентироваться по указателям.
Нужно ли видеть дорогу далеко вперёд? Ответ опять такой же - нет, не обязательно. Автомобиль, двигаясь ночью, освещает впереди себя не более 70 м дороги, при этом легко за ночь преодолевает сотни километров. И, в итоге, попадает именно туда, куда планировал добраться.

Согласитесь, всё, что я написал выше, Вам очевидно. Даже особо задумываться не надо.

Тогда такой вопрос - почему так много людей не применяют такой же подход к планированию собственной жизни? Видимо, из-за слишком низкой высоты полета. Они настолько приземлены, что даже не могут увидеть, что земля-то, оказывается, круглая.

Я обращаюсь к людям, которые хотят подниматься выше и выше, которые хотят расти, которые хотят получать от жизни намного больше большинства. Уж извините за каламбур.

Итак, основа всех основ - цели. Это первый и один из самых важных инструментов в жизни - не важно, применяется ли он к бизнесу или к другим областям.

Если Вы живете без конкретных целей, можете считать, что Вы прожигаете свою жизнь. Да, возможно, Вы живете в своё удовольствие, но, проходят годы, и вряд ли за Вами остаётся что-то путное. Поэтому попробуйте всё-таки уделить хоть какое-то время вопросу постановки целей.

Основные правила постановки личных целей

Одна большая цель?

В течение многих лет в разных книгах мне встречалась такая фраза: “Поставьте себе цель, поймите ради чего Вы живете”. Это философия, а скорее даже лозунг. И в 20 лет такой подход не даёт результатов. Мне нужен был конкретный инструмент, даже лучше четкие инструкции: “Делай раз, делай два, делай три”. А вместо этого все книги в один голос говорили: “Нужна цель!”. Я много над этим думал. Что же это может быть за цель, ещё и на всю жизнь. Может, я хочу быть богатым? Как-то слишком приземленно. А, может, хочу быть счастливым? Как-то даже глуповато, да ещё и размыто. В общем, не один год ушел, чтобы, наконец, понять, как же грамотно и эффективно решить вопрос постановки целей.

Итак, правило первое - не стоит пытаться ставить себе единую глобальную цель на всю жизнь.
Вместо этого необходимо продумать несколько векторов целей. Вектор подразумевает, что мы говорим о целях в каком-то конкретном направлении, например - личное развитие, бизнес, семья, духовное развитие. В рамках каждого направления необходимо проставить несколько целей, возможно, конечно, и одну, если Вы особо ни к чему не стремитесь.

Измеримость целей

Крайне желательно, чтобы все цели были измеримы, количественно или, хотя бы, качественно . Не стоит ставить абстрактные цели, вроде, “хочу стать богатым” или “хочу работать на крутой работе”. Вместо этого нужно более конкретно формулировать цели, например, “в этому году достичь уровня зарплаты (личного дохода) в 50 000 рублей”.
Это очень важное правило постановки целей. Во-первых, когда цель четко сформулирована, появляется возможность отметить момент её достижения, что само по себе является очень приятным. Во-вторых, четко сформулированные цели достигаются гораздо быстрее именно потому, что вы понимаете, к чему стремитесь, нет никакой неопределенности.
Особо придирчивым читателям хочу сразу пояснить, что на предыдущей картинке цели были поставлены абстрактно исключительно из соображений ясности схемы, дабы не загружать людей конкретикой.

Модель «цель-средство»

Допустим, сегодня Вы ставите одной из своих целей “зарабатывать ежемесячно 50 000 рублей”. Допустим, завтра Вы ставите новую цель - “приобрести новый автомобиль такой-то марки в кредит”. Конечно же, эта цель достигается, только после того, как Вы достигли первую цель, и у Вас появилась возможность ежемесячно оплачивать кредит.
Следовательно, к моменту покупки нового авто, первая цель стала уже вовсе не целью, а средством, с помощью которого может быть достигнута вторая цель.
Таким образом, необходимо четко понимать, что большинство целей являются относительно краткосрочными и, по сути, представляют собой лишь средство для достижения более серьезных целей.
Цепочка “цель-средство” представлена на картинке.

Например, я хочу освоить технику многофазного сна для того, чтобы больше времени с большим вниманием уделять работе на Форексе для того, чтобы в свою очередь достичь цели, связанной с увеличением личного дохода, например, купить новый кабриолет. Эту цепочку можно продолжать и далее. Из неё четко понятна модель “цель-средство”.

На практике часто бывает, что иного мы ещё не знаем, что данная цель превратится в средство. Тем не менее, нужно быть готовым и четко понимать, что мы растем и нам становятся интересны все более серьезные и высокие цели, а, следовательно, и текущие цели превращаются лишь в средства.

Календарь целей

Вполне очевидно, что разные цели относятся к разным периодам времени в будущем. Например, цель “найти новую работу с таким-то уровнем зарплаты и такими-то социальными условиями” может относиться к этому году, а цель “построить собственный дом” скорее будет относиться к ближайшему десятилетию. Поэтому, я рекомендую использовать так называемый календарь целей. По сути, на карте целей мы разносили разные цели по разным направлениям, а на календаре целей они группируются по годам.
Лично я для создания календаря использую простой Excel. На данном рисунке приведен пример, как может выглядеть ваш календарь целей.

Инструкция к действиям

1. Сядьте где-нибудь в тихом месте на час-полтора и попробуйте на чистом листе бумаги набросать карту целей, примерно так, как она была изображена выше. Постарайтесь в ней учесть, как глобальные стратегические цели, так и небольшие текущие цели, задачи, если хотите.
2. Отложите на время карту. Подождите недельку, пока Вы прочувствуете то, что написали.
3. Вернитесь через неделю к карте, доработайте её, если сочтете нужным. Преобразуйте её уже в календарь целей.
4. Распечатайте календарь целей и, либо повесьте его на видное для себя, но недоступное для других место, либо положите его просто в укромное место.
5. Раз в день, перед сном, просматривайте Ваш календарь целей.
6. Не бойтесь корректировать Ваш план, если Вы считаете это нужным.

Невероятным образом Ваши цели постепенно начнут реализовываться…

Как много людей мечтает о собственном бизнесе. О том, чтобы хорошо зарабатывать и ни от кого не зависеть. О свободном графике и спонтанных отпусках…
Так ли в действительности сложно заняться собственным делом и начать работать на себя?
Ответ один: нет.
А лично на мой взгляд, это даже проще и интереснее, чем устраиваться на обычную работу по найму.

Итак,  с чего начать?
Конечно же с целей, причем с личных целей.
Прежде всего попытайтесь определиться, чего Вы сами хотите от жизни. Все люди разные - кому-то нужны деньги, кому-то слава, кому-то власть, а кто-то хочет, чтобы его просто никто не трогал. Попробуйте для начала написать на листе бумаге Ваши личные цели -  скажем, на ближайший год. Это не обязательно должна быть одна цель. Это вполне может быть комплекс целей, связанный с разными направлениями вашего развития: личный рост, карьера, духовное развитие, семья. Самое главное  - четко понимать, к чему Вы движетесь.

А что вообще такое -  собственный бизнес? Собственный бизнес подразумевает, что Вы работаете на себя и Ваш доход зависит в первую очередь от Вас. В принципе, собирать и сдавать бутылки  - это тоже собственный бизнес, и во многих западных странах на этом делаются большие деньги. Хочу обратить внимание, что в рамках данной статьи я говорю преимущественно о малом  бизнесе, в котором Вы принимаете непосредственное участие.

Из собственного опыта и опыта ряда знакомых, полагаю, что для организации эффективного собственного бизнеса требуются знания той сферы, в которой Вы планируете работать. Нюансов много абсолютно во всех сферах деятельности.
Кроме того, при генерировании бизнес -идей необходимо исходить из собственных интересов. Опять-таки к разговору о личных целях -  бизнес будет успешным, а работа будет приносить удовольствие, только если Вы занимаетесь делом, которое Вам действительно интересно, которым Вы готовы были бы заниматься бесплатно.
Довольно сложно вытянуть бизнес - идею из пальца, её нужно выносить (как хорошую речь).

Как превратить бизнес - идею в реальный бизнес?
Возвращаясь к вопросу  “А что такое собственный бизнес?”  хочу обратить внимание, что бизнес может легко начинаться с собственного дома. На данный момент существует очень много технологий, позволяющих на первоначальных этапах обойтись без дорогих офисов и прочих атрибутов бизнеса.
Скажете,  не заработать так? Отнюдь. Многие люди вполне успешно ведут дела подобным образом. Хочется особенно отметить, что заработки их значительно превышают уровни зарплат при работе по найму.
По большей части здесь всё зависит от смелости и уверенности.
Очень часто мы самостоятельно ограничиваем себя рамками, которые сами же себе ставим, или принимаем  за истину мнение общества.
В обществе принято, что за зарплату в 2000$ нужно впахивать, причём впахивать долго и тяжело. А что на практике?
Примеры моих знакомых и мой личный пример показывает, что можно легко зарабатывать больше, не особо-то и напрягаясь. И весь вопрос в поставленных целях и во внутренних установках, можете ли Вы себя представить, зарабатывающим такую сумму, или Вам кажется это нереальным?
Приведу личный пример.
Долгое время к постановке целей  я относился с иронией. Мой товарищ ещё около четырёх лет назад мне говорил: “Вадик, поставь себе чёткую цель, сколько ты хочешь зарабатывать или сколько должна приносить твоя фирма?”. Мне всегда казалось это смешным и ответ был следующим: “Чем больше тем лучше, я буду стараться делать всё, чтобы заработать больше”. В итоге около четырёх лет я работал за интерес. Два года назад, прочитав , видимо, какую-то очередную интересную книгу, я всё-таки решил поставить себе цель по зарплате. Хочу напомнить, что на тот момент я вёл дела не вставая с дивана. У меня не было офиса, а мой личный доход составлял около 20 т.р. Был февраль месяц. Я задался целью - к концу года начать зарабатывать  45 т.р. Тогда мне это казалось очень серьёзной зарплатой. И что Вы думаете -  я начал зарабатывать  45 т.р. к концу года? Нет, ровно через месяц, подводя финансовые итоги, я понял, что  уже в  этом месяце я легко могу взять себе 40 т.р. Конечно же, к концу года мой личный доход значительно превысил обозначенную цифру.

Поэтому,  для превращения бизнес - идеи в реальный бизнес нужно действие, не ограничивайте себя общепринятыми устоями и мнениями Ваших знакомых. Мои родители долгое время считали, что я занимаюсь ерундой, что нужно идти в нормальную фирму и заниматься нормальной работой. Многие знакомые также смеялись над моими действиями. А что в итоге? Вполне успешный бизнес, пусть пока и малый, но очень интересный и перспективный. Поэтому сосредоточьтесь на своей бизнес-идее и начинайте её реализовывать. Пусть у Вас пока ничего нет, зато есть цели и идея, этого вполне достаточно чтобы действовать.

Отдельно хочу затронуть вопрос мнения окружающих.
Слишком часто оно губит всяческие начинания на корню. Очень внимательно фильтруйте, что Вам говорит Ваше окружение.
Принимайте советы только от тех людей, чей пример для вас является положительным. Очень часто родители, воспитанные в советскую эпоху, так ничего и не добившись в жизни, дают миллионы советов своим детям. Если Вы хотите быть похожими на родителей, если пример их жизни Вас вдохновляет, следуйте их советам. Если Вы понимаете, что Ваша жизнь должна быть намного успешнее и счастливей, то слушать их не стоит. Ищите людей, чей успех Вас впечатляет и просите их совета! Такие люди с радостью помогут и подскажут.

Продолжение следует…

Моя история начинается аж в прошлом веке , в далеком 99ом…

Тогда был ещё школьником, учился в десятом классе. Ударился тогда в программирование. Нашёл несколько одноклассников единомышленников и все вместе пошли на курсы C/C++ в Питерское ИТМО. Там нас встретил молодой преподаватель (28 лет) весьма странного вида: помятая причёска, вернее отсутствие её как таковой, торчащий из под короткой курточки  малиновый пиджак, в левой руке какая-то авоська, в правой - мороженое в вафельном стаканчике… Как ни странно, этот человек стал нашим (ну по крайней мере моим, точно) вдохновителем на ближайшие год-полтора. В первой половине того учебного года из всей нашей команды программистов (посетителей курсов) сформировалась некий клан, тусовка если хотите. Было нас четверо. Тогда мы всё делали вместе: изучали азы программинга, катались на вело-байках, пили пиво, даже какие-то дешёвые сигары курили, короче, понтовались по-всякому. Решили, что надо как-нибудь назвать нашу команду. Название придумали быстро - ADM GrouP. Мы тогда ещё занимались администрированием, читай детским хакингом , нашего школьного кабинета информатики, оттуда и название появилось - Admin Group (ADM). Поскольку команда была, а делать было нечего, занимались всякой дурью. Ввели, например, регулярные встречи (называли это митингами от англ. meet) на которых был обязательный дресс-код: только официальный костюмы. Вели какую-то общую книгу (ADM book) в которой писали с великим пафосом всякую ерунду. Например, одним из “постановлений”  принятых на одном из таких “заседаний”  было следующее: “Членам команды ADM GrouP запрещено плеваться”. Видимо, очень хотелось, чтобы всё выглядело серьёзно… Сейчас всё это вспоминается с большой иронией.

К 11му классу баловства стало меньше. Мы узнали что кроме C/C++ есть ещё дофига всяких языков программирования, узнали о такой штуке, как HTML. Тогда и был заложен фундамент, на котором стою до сих пор…

Первый сайт, который попытались сделать нашей командой (мало, конечно же, смыслящей в вэб-технологиях) был сайт кафедры того самого преподавателя в мятом пиджаке и мороженым в руке. Это, пожалуй, были наши первый заработки. От родителей каждый из нас получал по 150 рэ на курсы по программированию, а обучали нас бесплатно, т.к. мы занимались сайтом. В общем на пиво хватало…

Этот абзац вписываю через два дня после написания всей истории.

В процессе чистки пространства на хостинговом сервере натыкаюсь на очень интересные архивы, а именно: первый сайт нашей ADM GrouP. Можете смело глумиться. И не сочтите за труд обязательно прочитайте текст на главной странице. Очень забавно.

Началась учёба… Первый курс Питерского Политеха перекрыл нам весь кислород, ни о каких сайтах и думать нельзя было. Просто учились.

На втором курсе стало полегче. На тот момент мы кстати уже переименовали себя из ADM GrouP в Lybex (по никнеймам членов команды: Lamoz, Yurk, Blade и Xenon).

Решили все вместе создать “крутой” портал для студентов нашего факультета технической кибернетики. Задумка была поистине грандиозная. Чего там только не было, и сервис адресной книги по студентам всего Политеха, и сервис для создания общих встреч, были даже такие причуды как расписание всех групп, доступное по wap‘у. В общем придумали будь здоров. Реализация, как ни странно, оказалось тоже весьма достойной. Всё работало более или менее надёжно. Помню мы тогда весь универ заклеили объявлением об открытии нового студенческого ресурса. Тогда про нас такие слухи ходили. Например, от кого-то слышал, что директором Lybex‘а является ректор университета   

Короче говоря, нос до потолка…

Тут начали появляться первые коммерческие клиенты, желающие разработать “сайтик за небольшую сумму”. Тогда решили, пора открывать фирму. Название решили оставить то же - ООО “ЛАЙБЕКС”. Из учредителей осталось только трое, один где-то на лекциях затерялся

Начинался 2003 год. Что забавно, официальная дата нашей первой фирмы - 1 апреля 2003 года. Не успев открыться тут же назначили друг другу “крутые должности”: дизайнер (Xenon) стал арт-директором, программист (Yurk) был назначен директором по разработкам, ну а я (Blade) по остаточному принципу   занял должность генерального директора. Надо признаться, в 19 лет должность “генеральный директор” несёт двоякие ощущения: с одной стороны некоторую гордость (мол во! чего добился, такой молодой, а уже Генеральный), с другой стороны это большой стёб, поскольку должность чисто формальная. Просто если есть фирма (пусть даже ларёк по ремонту обуви, зарегистрированный как ООО), то должен быть и генеральный директор. И, естественно, должность мало связана с “личным самолётом” и “охраной”, как на тот моменты многим рисовалось  Короче говоря, был очень неловко в должности Генерального директора ездить по студенческой карточке на метро   у а как иначе, на тот момент моя зарплата составляла 922 рубля   выплачивалась крайне нерегулярно.

Полгода спустя, к осени, купил себе пальто (точнее купили родители , чтобы выглядеть посолиднее, как показывают в кино… Тогда как раз шёл сериал “Бригада”. Крутые чуваки в пальто на меринах… Кстати, когда в последствии появился первый автомобиль, довольно быстро пришёл к выводу, что в пальто на нём ездить жутко неудобно, и с тех пор его не ношу.

Какой же был наивный… Даже сам посмеялся, вспоминаю те времена…

Тем не менее, дело наше потихоньку росло. Мы набрали себе в штат кучу народу. Одногруппников, одноклассников, знакомых всяких… В общем народу было человек 20, я правда до сих пор не понимаю нахрена, видимо, снова хотелось симуляции бурной деятельности, как оно было в 10ом классе Брали всех, естественно, на добровольной основе, т.к. на те времена весь оборот фирмы не превышал 300-500 долларов в месяц, что с трудом хватало даже на зарплату учредителей и мелкий общие расходы.  Но несмотря на это, решили, что пора нам снимать офис. Сняли на пару с одним очень хорошим человеком. На офис это было мало похоже, но был “крутой адрес” - набережная реки Фонтанки дом 74 (не для Петербуржцев: это центр города, а значит это “круто” .  Сам офис находился в куче каких-то подворотен, найти его без предварительного получасового рассказа о “тайных уголках Петербурга” не представлялось возможным. Состоял он из двух комнат: 5 и 20 квадратных метров. Я взял маленькую комнатку. Поставил туда стол, собранный из какого-то местного хлама, подранное кресло годов 70-х, и притаранил туда свой домашний комп. Пройти в мой “кабинет” ожно было либо через большую комнату, которую занимал мой партнёр, либо через соседствующую с моей комнаткой кухню (входа было два, соответственно), которая напоминал кухню в коммуналке послевоенных годов. Я старался встречать своих клиентов на улице, чтобы провести их через большую комнату партнёра (у него кстати было более или менее солидно, сидел офис-менеджер, стоял факс, директорское кресло). Каждый раз проводя клиента через комнату партнёра старался что-нибудь такое сказать его сотрудникам, чтобы клиент подумал, что это офис нашей компании, а маленькой комнатка - “директорский кабинет”. Например, “А что принтер у нас опять не работает” или “Уборщица вчера не приходила что ли, вон грязь какая”.  

Короче, опять понты…

Кстати за всё время аренды того офиса на Фонтанке там побывало всего пару-тройку клиентов.

Решили, что маленький офис - неэффективно: клиенты туда всё равно не ходят, и сотрудников там не разместить.

Следующим шагом была аренда нового 30-метрового офиса в бизнес-ценре. Для этого каждый из учредителей одолжил у родителей по 6000 рублей. Сняли. Ещё на 3000 рублей купили два стола по 700 рэ и 4 стула. Принесли туда все свои компы. Начали работать. Работа шла как-то не очень. В офис все постоянно опаздывали, кто к 11 приходил, а кто только к 16 там нарисовывался. Я постоянно всякие штрафы вводил и прочую хрень, но они никак не действовали, т.к. номинальная зарплата всё равно не выплачивалась, все деньги проедал офис и всякие смежные расходы.

Несмотря на отсутствие финансов, большого количества заказов (они, конечно, были, но в малом количестве и плохом качестве) деятельность была очень бурной. Наш директор по разработкам постоянно придумывал какие-то новые технологии для более быстрой разработки сайтов. Я “пытался” заниматься каким-то мега стратегическим планированием на 5 лет вперёд, хотя даже финансовые планы составленные на 2 недели вперёд никогда не реализовывались

Короче, единственный термин который сюда опять-таки проходи - симуляция бурной деятельности

В общем времена были интересные, но бесполезные… Хотя опыта, конечно, это дало очень много.

В офисе мы продержались недолго - с начала 2004 года до начала лета того же года. Когда поняли, что платить за него уже совсем нечем, решили срочно съезжать. Решение приняли за один день. Прибыли туда в субботу и начали потихоньку выносить вещи. После того, как около трети уже выперли, спохватился охранник, мол что происходит. Узнав, что мы решили съехать, тут же связался с директором бизнес-центра и дал нам понять, что никуда мы сегодня не съедем   результате, пришлось ждать понедельника. Снова взяли у родителей по 6000 рэ, рассчитались с арендодателем и свалили… Уфф…

Дальше работали уже без офиса. Как оказалось, можно весьма эффективно работать и в его отсутствие. Наконец-то наши сотрудники стали получать хоть какие-то деньги. Было неловко это называть зарплатой, поэтому называли Lybex-стипендий. Рублей по 600-900 платили. Согласитесь, по тем временам, для стипендии неплохо 

В общем год оказался очень интересным, но очень сложным. Доход в том году составили около 300 000 рублей, в то время как расход около 500 000 рублей

Были по уши в долгах.

Следующий, 2005 год, прошёл уже безо всяких страстей, более или менее стабильно. За год удалось заработать в районе 600 000 рублей. А поскольку офисов у нас уже больше не было, большинство сотрудников разбежалось (угадайте, почему?

), то эта сумму оказалось уже более или менее существенной, хотя на достойную зарплату денег всё равно не хватало.

В начале текущего года, каждый из нас троих (соучредителей) нашёл себя в своём деле. Директор по разработкам ушёл в большую софтверную компанию на очень приличный оклад, арт-директор теперь работает дизайнером в Трафике с не менее хорошим окладом. Ну а у меня осталась эта контора со всеми наработанными связями и большим опытом в этом деле, чему я несказанно рад!!!

Дела сейчас идут просто замечательно. В апреле этого года открыл новую фирму уже с единственным учредителем   Ленсайт. Занимаюсь тем же. От всех офисов и штатных сотрудников отказался. Вокруг полно фрилансеров, с которыми постоянно сотрудничаю. А что до офисов, так клиентам намного удобнее, когда я сам к ним приезжаю, а не они ко мне.

В общем такая вот правдивая история о том как я играл в бизнес и видимо в данный схватке победил. За 7 лет создалась моя компания мечты. Приятная работа, очень хорошая зарплата, загруженность всего на 20% от общего рабочего времени. Свободное время трачу на развития многих других проектов, саморазвитие и т.д….

Это, конечно, далеко не история успеха. До серьёзного успеха ещё очень далеко. Но, как известно, в долгом пути главное первый шаг… Остальное образуется. Главное не сдаваться.

Всем Удачи!!!